2025年10月12日，天达共和2025年度第二次业务管理工作会议召开，五个行业委员会与23个业务组负责合伙人线上齐聚，以“强化一体化管理效能，驱动业务高质量发展”为核心议题，共同复盘第三季度业务进展，部署岁末重点工作。

会议由事务所主任、天达共和业务管理委员会主任汪冬律师主持。他强调：在当前复杂的法律服务市场环境下，“一体化管理”是事务所提升核心竞争力的关键抓手，必须持续深化案件统筹、资源共享、风险防控等一体化机制，以横向业务板块整合、纵向跨区域协同，最大限度强化交叉业务协作，提升综合服务能力，满足客户全链条需求，推进事务所业务发展稳健前行。

一、持续巩固传统优势业务阵地

多年来，天达共和在银行金融、商事争议解决、公司并购等业务领域沉淀了深厚的实务经验，积累了优秀的专业队伍。随着经济热点与市场的波动，企业需求也在悄然变化。天达共和银行与金融、公司与并购、争议解决团队采取积极措施，以强专业优势切入，强化提升存量客户服务深度与业务覆盖广度。目前，天达共和已经服务金融银行系70余家企业总部、140多家分支机构，并持续多年为银行业协会、保险业协会提供服务，所内业务协作链从北京总部辐射至上海、广州、深圳、武汉、杭州、成都、西安、南京和中国香港等多省区市。

年内，重新组建的公司与并购业务组是目前拥有天达共和合伙人人数最多的作业队伍，组内成员业务覆盖境内外各行业企业，目前正通过业绩成果共享、业务专项培训、联合市场开发、项目交叉对接、并购样本库梳理等策略促成多维度协作，并着力在电力项目投资、跨境并购热点、并购税务专项等领域展开客户需求对接，同时已开展电力项目投资、并购税务等专题培训，业务成果显著。计划继续更新并购业绩台账，开展定期业务培训，完善合伙人并购经验画像。

二、新兴业务领域短兵突进

近年来，天达共和紧扣政策导向与市场需求，快速布局公募REITs、数据合规、ESG 治理、碳合规、人工智能、低空经济等新兴赛道，通过专项团队组建、跨领域能力融合与产品化服务设计，实现新兴业务从 "跟跑" 到 "领跑" 的突破。年内，天达共和公募REITs业务依然多点开花，保持业内领先趋势；双碳与能源领域率先介入企业国际化需求专项对接；人工智能与低空经济领域不仅与头部领跑企业保持良好互动往来，持续前沿探索，更积极参与政府主管部门和相关监管机构法律合规标准、行业标准制定等工作；数据安全与信息保护业务也延伸至数字资产全链条与RWA等热点领域，协同客户一起做好业务前沿探索与风控把关。

天达共和出海服务也从客户早期的跨境资产配置与投资设厂咨询延伸到法商财税一体化的架构设计与不同产业领域、不同目的地国家的专项服务配套。

三、市场变化中挖掘新机

随着内外部经济环境的变化，目前市场主体对于法律服务的需求与模式也在急剧变化中。法治建设深化、技术革新加速、区域发展差异带来了新的市场趋势和机遇，如何构建“政策-市场-服务”联动的增长体系？天达共和多个行业委员会和业务组从企业需求出发，结合自身优势，积极创新服务模式，延伸服务链条。如建工地产业务组与破产重整、金融保险等业务组的跨专业合作，基础设施与能源领域在中西部地区的深度开发，大健康行业与知识产权、刑事业务组对客户的联合赋能，文化体育事务与诉讼业务的充分对接，融资租赁与商业保理业务的跨境需求响应，都体现了天达共和各业务条线在一体化运营机制下的敏捷反应与高效协作能力。不再“刻舟求剑”，才能真正挖掘市场新机。

此外，天达共和合规业务组、国际贸易业务组、海关事务业务组、海商海事业务组还针对地缘政治波动与经贸政策变化趋势，配合企业客户内部合规、出海风控等重点需求，针对性研究不同国别地、不同行业企业面临的新挑战新问题，通过政策解读与培训、案例解析与研讨为企业出具一站式法律解决方案。

劳动法、税法业务组则精准对标企业热点需求，以大客户战略打造服务特色，推动业务产品标准化、模块化、专项化，以提升客户感受和体验。

第三季度，天达共和各业务团队还通过数十场专项培训对内夯实业务基础与实务技能，通过形式多样的市场活动交叉链接各领域客户，构建起 "内部协同高效、外部生态互联、总分所双向赋能" 的协作体系，通过组织架构革新、数字化工具支撑与利益机制保障，释放规模效应与专业合力。

汪冬律师指出：五个行业委员会与23个业务组是天达共和的核心竞争力所在，既要巩固传统优势，也要敢于突破创新。四季度重点是继续支持各业务条线团队建设，鼓励团队间、区域间加强互动联合，通过更深层次的互动互识互信互助，深化专业能力，优化服务模式，更好地满足客户多元化需求，实现2025年度事务所业务的高质量增长。